Schnelleinstieg in den Instandhaltungs-Berater

Im Folgenden finden Sie eine kleine Auswahl typischer Situationen, die im beruflichen Alltag im Rahmen der Instandhaltung auftreten können. Darunter haben wir aufgelistet, welche Beiträge im Kontext hilfreich sind.

• Sie möchten die strategische Ausrichtung Ihres Instandhaltungsmanagements überprüfen?
• Kap. 03001: Vision Zero
• Kap. 03002: Design-Thinking-Methode – Kreativität in der Instandhaltung
• Kap. 03200: Vom Risiko- zum Zuverlässigkeitsmanagement
• Kap. 03800: ISO 55000 – Asset Management
• Kap. 03801: Optimierung der Anlagen-Lebenszykluskosten durch Einführung eines Asset-Management-Systems
• Kap. 04001: Kritikalitätsermittlung für die Auswahl der Instandhaltungsstrategie
• Kap. 03003: Risikomanagement in kleinen und mittleren Produktionsunternehmen

• Sie möchten sich über Normen, Gesetze und Verordnungen informieren?
• Kap. 02503: Gesetze und Verordnungen
• Kap. 12400: Gesetzliche Grundlagen zu Instandhaltung, Umwelt und Sicherheit
• Kap. 13003: Qualitätsmanagement nach ISO 9001 in der Instandhaltung
• Kap. 13012: Risiken und Chancen – HLS-Vorgabe und Normumsetzungen
• Kap. 12002: Der Gefahrgutbeauftragte

• Sie wollen sich mit der Instandhaltungsplanung beschäftigen?
• Kap. 04431: Termin- und Kapazitätsplanung in der Instandhaltung
• Kap. 04550: Effizientes Stillstandsmanagement
• Kap. 04201: Wartung und Inspektion

• Sie möchten etwas zur Materialwirtschaft und dem Ersatzteilmanagement erfahren?
• Kap. 06063: Smartes Ersatzteilmanagement unter den Zwängen von Lagerbestand versus Produktionsausfall
• Kap. 05110: Obsoleszenzmanagement als wichtiger Bestandteil in der Instandhaltung
• Kap. 06050: Ersatzteilmanagement – Grundlagen, Methoden und Praxisbeispiele
• Kap. 06051: Was bringt Industrie 4.0 für Ihr Ersatzteilmanagement?

• Es stehen Veränderungen in der firmeneigenen Fahrzeugflotte an?
• Kap. 05201: TCO-Approach bei Mobile Equipment
• Kap. 05202: Mobile Equipment – die Umstellung auf einen neuen Fuhrpark

• Sie möchten wissen, was sich im Bereich Digitalisierung tut?
• Kap. 08001: Digitales Betriebs- und Instandhaltungsmanagement: Anforderungen an IT-Systeme, praxisorientierte Implementierung und zusätzliche Potenziale
• Kap. 08002: Augmented Reality am Beispiel Datenbrillen
• Kap. 03126: Industrie 4.0 – Sind wir bereit?
• Kap. 05105: Drohneneinsatz über und in Industrieanlagen
• Kap. 05123: Maintenance 4.0 – Nutzen der digitalen Transformation für die Instandhaltung am Beispiel der Batteriezellproduktion
• Kap. 08251: Instandhaltung 4.0 – mit Data-Analytics zur optimalen Vorbeugeintensität
• Kap. 08658: Werte durch Wartung - Wie Industrie 4.0 die Instandhaltung verändert und zum Mehrwerttreiber im Unternehmen wird
• Kap. 14008: Der Weg zum smarten Gebäude
• Kap. 05003: Industrie 4.0 – Bedeutung für Produktion und Instandhaltung

• Sie beschäftigen sich mit dem Thema Lebenszyklus von Produkten und suchen Informationen?
• Kap. 05200: Lifecycle-Monitoring – Integration in Serviceprozesse und Produktdatenmanagement
• Kap. 05201: TCO-Approach bei Mobile Equipment

• Es stehen Personalentscheidungen an?
• Kap. 07002: Personalorganisation in der Instandhaltung unter den Gesichtspunkten von Qualifikation und Aufbauorganisation
• Kap. 07005: Souverän innerbetriebliche Konfliktsituationen meistern
• Kap. 07007: Recruiting 4.0 - Fachkräfte finden und binden
• Kap. 07010: Trennungsmanagement

• Sie suchen Informationen zur Organisationsfragen für die Instandhaltung?
• Kap. 03301: Aufbauorganisation in der Instandhaltung
• Kap. 07006: Psychische Belastungen und sicheres Handeln im Change: Betrachtungen am Beispiel einer Reorganisation in der Flugzeugüberholung

• Sie überlegen, das Thema Eliminierung von Schwachstellen im Unternehmen zu stärken?
• Kap. 03770: Cause Mapping – Ereignisanalyse zum Aufdecken und Lösen von Schwachstellen

• Sie möchten mehr zu Lean Management in der Instandhaltung erfahren?
• Kap. 03650: Lean Maintenance im ganzheitlichen Managementsystem
• Kap. 03660: Lean Manufacturing – von der Kriseninstandhaltung zur vorbeugenden und zustandsorientierten Instandhaltung
• Kap. 03550: Das Operational-Excellence-Referenzmodell und seine Wurzeln in TPM, Lean und Six Sigma

• Sie denken über die Eigen-Fremd-Leistungserbringung in der Instandhaltung nach?
• Kap. 03350: Verbundinstandhaltung bei KMU – ein Konzept für neue Organisationsformen der Instandhaltung
• Kap. 11001: Lebenszyklusorientiertes Fremdfirmenmanagement
• Kap. 11002: Entwicklung einer modernen Fremdfirmenstrategie
• Kap. 11003: Vertragliche Umsetzung der Fremdfirmenstrategie
• Kap. 11004: Fremdfirmenmanagement im Tagesgeschäft
• Kap. 11005: Eckpunkte und Ausgestaltung eines Fremdfirmencontrollings
• Kap. 11020: Rechtliche Gesichtspunkte beim Einsatz von Fremdfirmen
• Kap. 11011: Was der Instandhalter vom Outsourcing von Dienstleistungen wissen sollte