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09231 Balanced Scorecard als Controllinginstrument in der Instandhaltung

In diesem Bericht werden die notwendigen Schritte zur Einführung eines Kennzahlensystems vorgestellt, das eine zielgerichtete Planung, Führung und Steuerung der Instandhaltung ermöglicht. Es gilt, anforderungsgerechte Kennzahlen auszuwählen und in einer Balanced Scorecard zu implementieren. Im Sinne des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses werden anschließend basierend auf der Balanced Scorecard Verbesserungspotenziale erfasst und daraus resultierende Maßnahmen zur Optimierung abgeleitet. Ein Praxisbericht aus der Deutz AG.

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