Wegweiser

Unternehmensführung und Instandhaltung

Planung der Instandhaltung

Durchführung und Kontrolle

Materialwirtschaft

Personalwirtschaft und Entlohnung

Stellenbeschreibungen

Personalorganisation in der Instandhaltung unter den Gesichtspunkten von Qualifikation und Aufbauorganisation

Instandhaltung im Wandel – worauf es bei der Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter ankommt

Was die Instandhalter von der Motivationsforschung lernen können

Souverän innerbetriebliche Konfliktsituationen meistern

Psychische Belastungen und sicheres Handeln im Change: Betrachtungen am Beispiel einer Reorganisation in der Flugzeugüberholung

Recruiting 4.0 – Fachkräfte finden und binden

Alternsgerechtes Arbeiten

Remote arbeiten und führen

Trennungsmanagement

Personalcontrolling – nicht nur in Krisenzeiten

Diversity in Unternehmen

Agilität aus Sicht der HR

Kompetenzbildung und Qualifizierung in der Instandhaltung

Wissensmanagement und Wissenstransfer im Betrieb

Das Auswahlverschulden in der Instandhaltung

Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche richtig führen

1 Warum überhaupt Mitarbeitergespräche?

2 Kommunikation zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem

3 Ablauf eines Mitarbeitergesprächs

4 Zielvereinbarungen

5 Einführung des Instruments Mitarbeitergespräch in Organisationen

6 Fazit

Quellen

Leitbilder – ein Instrument zur Führung und Qualitätsverbesserung im Produktionsbereich

IT in der Instandhaltung

Kostenrechnung und Budgetierung

Instandhaltungshandbuch

Fremdvergabe von Instandhaltungsleistungen

Rechtsfragen in der Instandhaltung

Managementsysteme

Facility Management

AUTOREN / AUTORINNEN

SCHNELLEINSTIEG

07211 Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche richtig führen

Regelmäßige Mitarbeitergespräche sind ein unverzichtbarer Teil einer leistungs- und motivationsfördernden Personalführung. Ihr Einfluss auf die Qualität der geleisteten Arbeit einerseits sowie die Mitarbeiterzufriedenheit andererseits ist unbestritten. Gleichwohl werden Mitarbeitergespräche häufig noch als lästige Pflicht angesehen.

Der vorliegende Beitrag

•	stellt die formalen Inhalte, Rahmenbedingungen und Inhalte eines Mitarbeitergesprächs vor und erläutert, warum Mitarbeitergespräche so wichtig sind,
•	geht auf Grundlagen der Kommunikation ein und leitet daraus Empfehlungen für das Kommunikationsverhalten in Mitarbeitergesprächen ab,
•	beschreibt systematisch die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Mitarbeitergesprächen,
•	fokussiert den Spezialfall Zielvereinbarungen in Mitarbeitergesprächen. Hier werden Grundlagen der Wirkung von Zielsetzungen und Feedback dargelegt, praktische Hinweise für die Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächen werden abgeleitet.

Schließlich wird beschrieben, was bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen in Organisationen zu beachten ist.

Arbeitshilfen:

Muster Protokoll Mitarbeitergespräch

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